我经常给我的下属培训关于北京影响力学习的管理5元素。
    第一、目标要明确，清晰
    第二、目标要量化，这样才能打造真正高效的团队
    第三、行为一定要考核，没有考核就没有威信和执行
    第四、绩效要管理，要有奖励和处罚
    第五、一定要有工具化流程化的思想，比如怎样在7天培训一个新的员工，如果没有流程的思想是很难的。
    北京影响力给我最大的帮助就是：抓住了管理中的重难点，以前模糊的意识真正变得清晰，少走了很多的弯路。

                                                           ---中惠元景能源有限公司 总经理 蒋德炜