《企业用工风险防范实务》
卜范涛
2天
不限
国资委领导及相关负责人、企业高、中层管理者、风险管理部、内控合规部、法务部等精英员工
一、企业用工风险的识别与分析 |
二、用工风险管控作业流程要点 |
三、风险最小化价值最大化 |
1、企业应当主要从哪些方面排查用工风险 2、风险节点的梳理要素 3、企业用工风险中的节点控制 4、薪酬风险控制从点滴开始
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1、辨析员工身份,了解法律适用范围 2、灵活选择用工,上岗当签书面合同 3、核清次数年限,避免误解无固定期 4、加强试用管理,界定违约金服务期 5、制定规章制度,确保民主化公示化 6、颠覆传统观念,掌握经济补偿标准 7、增大违法成本,引导人事管理加强 8、管理过失的双倍赔偿 9、终止劳动关系,离职流程书面控管 10、规制劳务派遣,突破瓶颈靠近外包 11、修缮合同文本,上岗协议择需应用 |
1、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持 2、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持 3、加班工资政策 4、用工年限与时效抗辩要点
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四、劳动争议的预防 |
五、全国各地人力资源政策的相关内容 |
六、中外优秀企业用工风险管理经验分享 |
1、转变管理意识 2、调整组织架构 3、规章文本制定 4、过渡用工措施 5、加强信息沟通 6、纠纷预案准备 7、提高证据意识 |
1、中国各城市最低工资标准 2、时间节点与停工停产
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1、西方发达国家优秀企业用工风险管理经验 2、我国优秀企业用工风险管理经验 |