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《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛
课程名称
《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛
课程讲师
卜范涛
课程课时
两天
课程适合行业
行业不限
适用范围
企业高、中层管理者
课程价值
掌握内部控制和预算管理的基本特征，了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标。
课程摘要
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课题一、全面预算管理 |
课题二、企业内部控制 |
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一、全面预算管理基本知识 案例：美女财务总监救了亚信的命 １、全面预算的概念 ２、全面预算的目的及作用 ３、预算编制的依据 ４、预算编制的范围 ５、预算编制应遵循的原则 ６、预算期 二、全面预算管理的组织机构 １、预算委员会的职责 ２、计划财务部预算职责 三、预算编制 １、预算编制方针 ２、预算编制流程 ３、预算编制职责 四、预算的执行、控制与差异分析 １、预算控制方法 ２、预算修正的权限与程序 ３、预算的差异分析 五、预算的考核与激励 １、考核原则 ２、季度/年度业绩考核会细则 |
一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容 １、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全 ２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本 ３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督 二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性 １、顺利实施企业内控的四项必要条件 １）组织保障 ２）制度健全 ３）执行效果 ４）有效监督 ２、内部控制的局限性 三、我国企业的内控之惑 四、管理者必备的三种风险控制利器 五、企业管理者风险内控的五种有效措施 六、企业内部控制的基本思路和流程 七、企业内部控制的10种方法 |
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课程大纲
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《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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