一、供应商管理概述

二、供应商选择

三、供应商评价与发展

1.供应商管理的基本框架和流程

2.供应商管理工作的目的和意义

1. 什么是我们的需求？

2. 如何进行市场结构分析

3.需求定位模型

4.供应商选择的总结

1.供应商评价的模型

2.供应商感知模型（积极性模型）

3.供应商发展策略

四、供应商评价的分析工具

五、供应商评价过程中的调研

六、供应商财务分析

1.层次分析法介绍

2.层次分析法的实际应用

详细介绍层次分析法的使用。

这部分内容，根据时间情况做相应的介绍。

l信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分析供应商

l一手信息而二手信息的作用

l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，专家意见、历史数据分析等介绍

l企业实践中的经验总结

该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析，根据企业的实际要求，再确定讲解的细致化程度。

七、供应商的分级和培养

八、供应商管理的评价模板介绍

结合前面的知识，建立起供应商培养的合理机制，也是强调供应商管理是个持续的过程，才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面：

l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养

以两家国际性大企业的评价模板为参考，最终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考

l汽车行业

lIT行业