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《中高层主管（经营管理）研修课程》——周天佑

发布日期：2013-08-15 浏览次数：2203

课程名称

《中高层主管（经营管理）研修课程》——周天佑

课程讲师

周天佑

课程课时

3天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中高层管理者

课程价值

提升中高层干部对于管理工作的认知态度与专业能力。
Ø 培养创意之思维模式与工作方法，进而掌握管理工作之程序、步骤与技巧。
Ø 以人性化的管理方式，增进与部属的工作关系，同时运用启发式活动，建立团队信赖关系。
Ø 了解变革与问题的关系，建立问题意识的观念，培养运用创造性思考解决问提的能力。
Ø 增加跨部门沟通的能力，学会运用激励的技巧，带领部属更有效的执行工作。
Ø 能运用情境领导以及灵活运用不同的领导型态，指引部属明确的方向，增加工作满意度，提升工作绩效。
Ø 学会如何进行团队建设，以体验式活动引领建立高绩效团队。
Ø 掌握如何将人格特质与魅力融入领导力之技巧，同时灵活运用在实务的工作中。

课程摘要

第一天

第二天

第三天

一、管理与领导（09:00～12:00）

杰出中层主管的角色认知

领导与管理

领导力与领导者

领导力的四个型态

领导者的角色与必备素质

主管如何将人格魅力与领导力结合运用

二、变革管理（创意管理）（13:00～17:00）

变革的意识

问题的分析与解决

创意与创新的活用

创意管理的方法

三、组织的运作（时间与会议管理）（09:00～12:00）

职务认知的整合与运用

有效授权的方法

时间管理

会议管理

四、沟通与激励（13:00～17:00）

什么是沟通

跨部门沟通的技巧

什么是激励

有效的激励对策

五、教导与教练（09:00～12:00）

教导的定义

教导的方式

教练的定义

教练过程的五个步骤

六、建立高效的团队（13:00～17:00）

团队发展的四阶段

团队共识的形成

领导者在团队发展各阶段的角色与行动

建立高效的团队

在线试听

课程大纲

《中高层主管（经营管理）研修课程》——周天佑

26KB

2013-03-06

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