《交响乐团式管理策略》——周天佑
周天佑
两天
行业不限
具实务经验之中、高层管理者(课程内容与企业规模大小、制造或是服务业、本人专业等均无关
(一) 交响乐团与企业团队共通之处 |
(二)交响乐团的运作模式 |
(三)交响乐团管理策略课程的缘起 |
本章藉管理大师德鲁克的理论,探讨交响乐团与企业团队共通之处
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本章在介绍何谓交响乐,交响乐团的组织架构,指挥在交响乐团的角色与功能。另介绍交响乐团运作的模式与企业管理相似之处,同时以世界最著名的指挥家卡拉扬指挥柏林爱乐交响乐团演奏贝多芬的命运交响曲做示范。 |
介绍国际知名的音乐家罗杰.奈伦伯格(Roger Nierenberg)创办互动式「交响乐团式管理策略」计画,以及其协助企业提升管理效能、英国BBC广播公司录制节目与出书等过程。 |
(四)交响乐团管理策略 |
(五)交响乐欣赏之体验活动 |
(六)促动游戏之体验活动 |
藉企业运作所面临管理与领导诸多问题的案例,以寓言的方式透过管理者与指挥家的对话,同时辅以英国BBC广播公司录制的影片播放,加上学员的参与讨论,探讨以下的管理课题。 |
藉梁祝、黄河大合唱、贝多芬欢乐颂等交响乐的欣赏,探讨管理上之愿景、激励、协调、创意等课题。
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藉「Ok You & Me」探讨乔哈里窗原则增进人际关系与沟通等方面的运用,另外界「传递石头」的游戏探讨企业运作流畅度的建立与跨部门沟通。 |