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《80、90后员工管理》
课程名称
《80、90后员工管理》
课程讲师
杨波
课程课时
2天
课程适合行业
行业不限
适用范围
部门经理、主管或骨干员工
课程价值
理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色；理解8090后员工成长的社会背景，有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；把握8090后员工心理需求，激发8090后员工内在动力；理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理模式，推动8090后员工高效工作。
课程摘要
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第一讲 全面了解8090后员工 |
第二讲 8090后员工的有效沟通 |
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8090后员工的成长环境分析 8090后员工管理现状分析 8090后员工的个性分析 8090后员工的心理分析 8090后员工的职场分析 |
8090后员工喜欢如何沟通？ 沟通是引导8090后员工的生命线 积极有效沟通的三种风格应用 如何克服沟通中的障碍 有效沟通的黄金定律 |
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第三讲 8090后员工的辅导和激励 |
第四讲 如何当好8090后员工的教练 |
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8090后员工面临的三大困境 重点培养8090后员工的心态 引导8090后员工消极情绪的策略 引导8090后员工塑造自我目标 教导8090后员工的四个阶段 激励8090后员工的方法 8090后员工行为与习惯改善 化解8090后员工成长的烦恼与困惑 |
8090后员工心目中的劳模和明星 8090后员工理想的上级类型 8090后员工讨厌的上级类型 诚实守信与塑造自己的管理魅力 管理者要做好六项转变 管理者的三项修炼
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第五讲 8090后员工的人本管理 |
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简单粗暴的管理方法可能适得其反 8090后人本管理五环模型 8090后员工人性激励四维模型 8090后员工有效管理“十化” 8090后员工激励实用技巧 |
课程总结与答疑 |
在线试听
课程大纲
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《80、90后员工管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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