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《管理者的5道关》——胡斌
发布日期：2013-05-29   浏览次数：2017

课程名称

《管理者的5道关》——胡斌

课程讲师

胡斌

课程课时

3天

课程适合行业

不限

适用范围

组织的中层管理人员、组织基层管理人员

课程价值
理解管理者的4种工作及4力表现；理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事；掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点；了解提升组织执行力的4个关键；掌握直言不讳的黄金职场沟通法则；掌握4种人际风格的运用；掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段；了解团队运作要素
课程摘要

前言——组织竞争力的4力

第一关——定位关

第二关——执行力关

u 竞争4力

u 管理者的4种工作

u 现实中管理者的双重性

u 管理的真实含义

u 全球型干部

u 组织3层分工的不同定位

u 执行等于简单地服从吗？

n 执行的双重属性

n 执行与执行力

u 提升执行力的4把钥匙

n 执行力的前提——互动才能双赢

n 执行力的保证——计划与协调

n 执行力的体现——细节决定成败

n 执行力的升华——创新

第三关——人际关

第四关——激励关

第五关——团队关

u 直言不讳地表达

u 掌握不同人际风格沟通特点

u   识别员工敬业因素

u   6种激励的艺术

u   高绩效团队的要点

u   团队协作的2大要点

n 职能角色互补

n 职能角色互补

u   9种团队角色工具在管理中的使用
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课程大纲
《管理者的5道关》——胡斌 26KB 2013-03-06
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