1    项目管理知识体系框架：建立在PMBOK基础上的OPM3标准

2    多项目（项目集群）管理九大知识领域的最佳实践和理念工具

1.1   项目层次：单个项目、项目集群、项目组合、子项目

1.2   OPM（组织项目管理）的4个核心要素：SPPT

1.3   OPM的维度：生命周期（阶段）、知识领域、过程组

1.4   OPM的基本概念：最佳实践（BP）、能力、KPI

1.5   OPM的基础：项目干系人管理和组织结构（资源协调）

2.1   多项目（群）管理简介

2.2   多项目（群）的生命周期、项目群和项目、项目组合的关系

2.3   多项目（群）管理和单个项目管理的对比

2.4   多项目（群）管理的9大知识领域和47个过程

3    项目组合管理和组织项目管理成熟度（OPM3）测评

3.1   项目组合管理简介

3.2   项目组合管理的定位、监管和控制两大过程组

3.3   项目组合管理的2大过程组和9个具体过程

3.4   项目管理成熟度模型的测评方法说明

3.5   运用OPM3对企业现有项目管理环境进行评估和分析

3.6   现有最佳项目实践（Best Practices）总结和分析

3.7   项目管理基准比较标准（Benchmarking）的选择和持续改进（Continuous Improvement）的机制和方法建立