第一讲 企业发展应以绩效为纲

第二讲 全面正确认识绩效管理

企业发展面临的核心问题

绩效与企业的可持续发展

典型案例分析与问题探讨

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理区别

绩效管理的七大核心循环

典型案例分析与问题探讨

第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划

第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划的十大基本内容

绩效计划制定的基本原则

有效制定绩效计划的方法

典型案例分析与问题探讨

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导的三大基本体系

绩效辅导障碍与应对策略

绩效辅导必备的七个条件

做个称职的辅导型经理人

典型案例分析与问题探讨

第五讲 绩效管理重要环节：绩效考核

第六讲 绩效考核常用方法：目标管理

绩效考核的意义与内涵

绩效考核的作用及目的

典型案例分析问题探讨

绩效考核的内容和标准

典型案例分析问题探讨

目标的重要性与制定

制定目标的原则方法

目标的分解具体方法

目标管理的成功步骤

案例分析与问题探讨

第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系

第八讲 绩效管理重要环节：绩效反馈与沟通

KPI的核心内涵与重要意义

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核的误区与有效应对

KPI考核指标的设定方法

KPI绩效考核体系的建立

常见岗位的KPI指标设定

典型案例分析与问题探讨

重视绩效管理生命线

绩效反馈的基本内涵

绩效反馈的基本原则

绩效反馈的具体方法

成功绩效面谈的技巧

案例分析与问题探讨

第九讲 绩效考核结果分析与运用

第十讲 绩效管理关键环节与成功要点

如何发挥考核的最大功效

绩效考核的基本结果分布

绩效考核结果分析与管理

绩效考核与薪酬关联技术

典型案例分析与问题探讨

绩效管理流程和基本步骤

绩效管理的成功基本要点

典型案例分析与问题探讨

绩效管理与企业文化建设

绩效为纲，缔造企业腾飞