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课程分类

生产管理

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《全员质量控制和改进》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：7135

课程名称

《全员质量控制和改进》

课程讲师

徐明达

课程课时

2天

课程适合行业

生产行业

适用范围

企业高中层管理者；技术、工艺、质量、生产部门的经理、主管；车间主任、班组长

课程价值

1、了解面临金融危机，企业如何寻找出路，如何将危机转化为机遇；掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法；
2、熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进。
3、掌握创新型现场质量管理的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法。
4、运用运筹学防患于未然，提高稳步达到理想的目标的成功率，预防重大事故。
5、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

课程摘要

第一讲质量管理的基石	第二讲　质量控制和质量改进
第三讲定置管理	第四讲产品的检验
第五讲质量经理人的角色认知	第六讲　QC小组活动是质量改进的利器
第七讲质量管理的两图一表	第八讲令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲生产过程的运筹学－PDPC法	第十讲质量管理和创造性
第十一讲又快又好的优选法	第十二讲改变了人们做事方式的零缺陷管理

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课程大纲

《全员质量控制和改进》

26KB

2013-03-06

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