第1单元 自我管理篇—成就你我的3门心经

第2单元 团队领导篇—影响他人的6大法则

1、规划经：思维方式决定领导者执行策略—如何用果因关系思考促进管理变革

【案例学习】某公司经营计划的实施

启示：果因关系的反向思维是预算管理的支柱

      预算越远，胜算越大

全面预算模型与展开

2、任务经：目标决定方法—如何带领部属挑战工作任务

【案例学习】滚动目标计划在某企业运行

启示： 目标是用来超越的

       目标不大，只是方法太少

       目标大小取决于计划能否跟上来

甘特图在执行任务中的运用

3、行动经：在行动中追求完美—如何在竞争中超越对手

【案例学习】某企业为争夺商机而组织的飓风行动

启示：竞争既是商机与商机的竞争，也是胆略之间的较量,外部环境竞争分析模型与运用

【讲师从大量优秀团队个案中提炼观点，用讲故事、展示情景的方式演绎，振奋人心，让听众酣畅、顿悟】

1、目标法则

2、认知法则

3、放大镜法则

4、同心圆法则

5、魅力法则

6、利益法则

第3单元 效能工具篇—管理者的12把快刀

【讲师从经营团队与咨询服务实践中提炼行之有效管理工具，透过案例分析总结管理心得，揭示出管理的真谛，课程中表现讲师管理智慧，也折射出平民化的管理哲学之光芒。课程进一步将管理工具延伸到学员工作实际，使学员易学易懂，并能快速转换，学以致用】

快刀一：组织成长工具――长板凳计划

快刀二： 流程改造工具――成本剪刀差

快刀三： 职业规划工具――成长递进公式

快刀四：动态管理工具――第9格员工

快刀五： 绩效薪酬工具――马太效应系数

快刀六： 能力提升工具――KSA量表

快刀七： 鼓舞士气工具――好心情分享

快刀八：满意服务工具――S=P-E

快刀九： 客户管理工具――2×3矩阵

快刀十：业务激励工具――2B-A

快刀十一： 突破任务工具――余额控制

快刀十二：态度管理工具――强制百分比