第一单元 领导力提升的三个渠道

第二单元：情境领导模型

领导是一个影响的过程

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

领导辞典分享  

成功领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

提高领导绩效的三个关键因素

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

录像分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗？

问卷测试：领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？

权变领导的陷阱

弹性领导风格运用的5个建议    

第三单元 教练能力：造就精英下属！

第四单元 激励能力：给员工装上发动机

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

从学习型领导到学习型组织

让下属称呼你为“教练”！

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

训练四步曲

案例研讨

教练的核心能力和特征

激励信号：员工们怎么啦？

什么是激励？

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图                        

金钱是重要的激励因素吗？

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！

授权是委派任务，还是交出权力？

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权的风险

影响授权的权变因素

授权四步骤

授权中的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路！