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课程分类

领导力与执行力

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《卓越执行力》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2226

课程名称

《卓越执行力》

杨波

1-2天

行业不限

企业主管、经理，企业中层管理者

课程价值

1.理解正确的执行力定义与作用
2.熟悉执行力的三大核心要素
3.避免进入执行过程的误区
4.如何修炼和提升执行力

课程摘要

第一讲中国企业执行力严重缺失	第二讲管理者执行力不佳的原因
1、战略与绩效背离的疑问 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 3、商界领袖谈执行力 4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口	1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度不严谨，朝令夕改 3、制度本身不合理 4、执行过程过于繁琐或囿于条款 5、缺乏将工作分解和汇总的好方法 6、没有人监督，也没有监督的方法 7、培训中的浪费 8、缺乏形成凝聚力的企业文化 9、案例分析
第三讲把握执行力的三个核心	第四讲如何提升个人执行力
1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程	1、执行力强的人的九个特征 2、提升个人执行力的方法 3、如何提高下属的执行力 4、应该从哪些方面来打造执行人才
第五讲如何提升组织执行力	第六讲执行要从领导做起
1、七种类型的组织执行力 2、影响组织执行力的关键因素 3、提升组织执行力的重点 4、提升组织执行力须澄清的几个问题 5、构建组织执行力的内容	1、执行要从最高领导做起 2、企业领导的执行误区 3、领导角色定位观念变革 4、执行型领导要做的七件事 5、执行型领导必须规避的七个陷阱 6、案例点评互动讨论

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课程大纲

《卓越执行力》

26KB

2013-03-06

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