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课程分类

领导力与执行力

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《卓越5C领导力》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：3776

课程名称

《卓越5C领导力》

杨发明

2天

行业不限

企业家、团队领导者、企业管理者

课程价值

本课程的理论框架来源于美国领导力大师詹姆斯.库泽斯《领导力》，聚焦于领导者的五大领导技能与行为，即：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，帮助领导者掌握领导者的五大领导行为背后的心态改变，以及更重要的是这五大领导行为。

课程摘要

导论	二、领导者的第一大领导行为：以身作则
领导就是叫人开心地做事！——杜鲁门 1、什么是领导者、领导、领导特质、领导行为 2、非权力型领导是通过愿景、激情、价值观、心智3、模式、感染力、荣誉、以身作则、信任、感召、付出 4、权力型领导是通过权力、制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩 5、专业人士与领导者的角色异同与定位差异 6、领导的两维：事与人 7、体验式活动：领导角色、定位、事与人	1、明确自己的理念，找到自己的声音 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 3、如何在团队形成统一的信念系统以及榜样人物 4、练习：课堂模拟360度相互反馈
三、领导者第二大领导行为：共启愿景	四、领导者第三大领导行为：变革创新
1、展望未来，想像令人激动的各种可能 2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
五、领导者第四大领导行为：使众人行	六、领导者第五大领导行为：激励人心
	1、激励的核心 2、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，创造成就感 3、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 4、建立团队坦诚亲密的沟通方式
七、总结、答疑、分享、作业

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课程大纲

《卓越5C领导力》

26KB

2013-03-06

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