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《企业现金流与营运资本管理》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：7393

课程名称

《企业现金流与营运资本管理》

吴春明

1天

行业不限

企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者

课程价值

帮助学员：理解现金流对企业运营的重要作用；围绕现金流指标建立营运资本管理系统；掌握诊断企业财务健康的基本方法；将现金流作为企业收益与风险的平衡器。

课程摘要

财务管理管什么？	如何衡量一个企业的经营绩效？
企业运营的三条斜线经营过程应始终关注现金流谨慎使用会计数据作为绩效考核指标案例分析: 别忘了现金流	股东的期望值 - 净资产收益率经营者的成绩单 - 总资产收益率降低成本 - 提高利润率的根本途径如何提高资产周转率？案例分析: 这家公司经营得怎么样？
现金流量表的编制与解读	营运资本管理与经济附加值(EVA)
简易现金流量表的编制方法理想现金流的三条财务准则现金流量表的两大看点案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？	如何优化营运资本？改善自由现金流量的五个途径经济附加值(EVA)的计算及应用案例分析:这家公司给股东创造了多少价值
企业健康状况诊断	增长模式分析 — 案例讨论
急性病的三种症状慢性病的三种症状企业的三台发动机案例分析 — 这家企业得了什么病？	快速成长的企业尤其要关注现金流什么是健康均衡的增长模式？

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课程大纲

《企业现金流与营运资本管理》

26KB

2013-03-06

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