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课程分类

领导力与执行力

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《华为的人才之道》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：1948

课程名称

《华为的人才之道》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

管理者

课程价值

       华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，排名世界500强第397位。
       华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！
       本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人才之道！

课程摘要

一、华为的人力资源管理大厦	二、华为绩效管理考核与任职资格系统的基本思路
三、华为绩效管理系统中的目标制定	四、华为考核评价的原则与方法
五、华为任职资格管理体系	六、华为的文化建设

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课程大纲

《华为的人才之道》

26KB

2013-03-06

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