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《授权管理》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：1894

课程名称

《授权管理》

课程讲师

劳建民

课程课时

1天

课程适合行业

通用类

适用范围

中层,主管经理级员工

课程价值
如何激发下属的内在潜能？学习激励的方式方法；
学习如何发现问题与解决问题；创新领导？
如何与下属分配工作与承担责任？
下属如何创造性解决问题？
管理成员如何塑造人格魅力？
课程摘要

单元一、为何授权

单元二、向谁授权

1.管理的定义

2.管理者的含义

3.管理的引申思考

1.授权模式

2.下属分析技术

3.领导风格

4.如何针对不同阶段选择合适的领导风格

单元三、如何授权

授权技巧——“猴子管理”

授权前的准备：学习团队协作技巧及管理要决，快速有效的复制管理团队

步骤：

1.告诉他该做什么？

2.告诉他做好的标准是什么？

3.训练他如何做好？

4.让他去做？

5.反复修正，直到你可以离场。

目的：创新领导，教练员工快速成长的方法
在线试听
 
课程大纲
《授权管理》 26KB 2013-03-06
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