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课程分类

商务谈判

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《绩效管理技巧》

发布日期：2013-09-10 浏览次数：7313

课程名称

《绩效管理技巧》

课程讲师

刘凡

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高层管理人员、部门经理、人力资源部门

课程价值

绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有效方法。绩效考核在企业经营管理中拥有非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理冲突等内容，都是在绩效考核和管理过程中所需要用到的技巧。

课程摘要

第一单元：绩效管理成败关键——直线经理	第二单元：如何管理部属绩效
管理者应具备的优秀素质绩效管理循环如何做决策解决问题五项基本技能绩效管理关键——信任	掌握上司的心理与上司相处的八项原则了解部属的层次各类员工的绩效管理方法提高部属工作成效的十二个方法有效沟通如何给予和接受反馈杜绝谣言处理牢骚
第三单元：成为优秀的教练	第四单元：绩效评估结果的运用
管理者在辅导中的角色计划性的工作辅导通过培训提升绩效的方法授权的含义授权的流程授权的原则和误区	绩效管理中经理必备的技巧四种绩效评估结果评估结论的运用谁是绩效不佳者如何对待绩效不佳者如何留住有用人才

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课程大纲

《绩效管理技巧》

26KB

2013-03-06

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