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《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》
课程名称
《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》
课程讲师
李伟
课程课时
2天
课程适合行业
行业不限
适用范围
中高层管理干部
课程价值
为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。讲师还将一系列由领导力专家精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际领导力大师的领导理念；丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程摘要
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Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力 |
Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】 |
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企业核心竞争力的思索 【人才优势】向【组织优势】转型 【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力） 【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导） 【领导】不是【管理】 现今管理者的领导力需求 领导行为与管理行为 约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像） 打造高效能团队应关注的【影响力法则】 影响力三角 从【服从】到【承诺】 |
团队效能提升的关键——有效的领导行为 高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合 影响团队效能的【能力】与【意愿】 团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势 【理性】与【感性】并重的【差异化】领导 艺术 影响团队绩效的【团队稳定性】评估
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Lesson3：打造高效能团队的四步装备法 |
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第一步装备：团队建设（认可与共鸣） 第二步装备：高效团队（有效与绩效） 第三步装备：团队学习（赋能与授权） 第四步装备：团队发展（激励与鼓舞） |
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在线试听
课程大纲
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《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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