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《培育部属与激励》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：1814

课程名称

《培育部属与激励》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中层经理\主管

课程价值
1.企业主管部属培育的原则与目的；
2.如何执行顺畅的绩效辅导流程；
3.掌握激励过程中的部属心理与技巧；
4.部属激励的最高效能展现；
5.落实部属培育效益的科学评价方法 
课程摘要

第一讲：企业主管部属培育的原则与目的

第二讲：如何执行顺畅的工作教导流程

一、部属培育的最佳时机掌握

二、部属培育的各项特性掌握

 

一、高品质的部属教导流程制定

二、如何进行工作教导(O.J.T)实务技巧

三、高效能部属培育的运作手法

四、如何有效进行日常工作教导的步骤

第三讲：绩效辅导过程中的部属心理与技巧

第四讲：有效激励

一、各类型部属的辅导特性分析

二、辅导过程如何透视部属的真实心理

三、不同类别部属的辅导秘诀与技巧

一、为什么要激励员工

二、当代激励理论：

三、如何有效激励

四、一些特殊简单的激励方法的实施案例
在线试听
 
课程大纲
《培育部属与激励》 26KB 2013-03-06
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