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《部属培育与辅导》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：2188

课程名称

《部属培育与辅导》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中高层管理干部

课程价值
1、了解部属培育的原则与目的；
2、如何执行顺畅的工作教导流程；
3、掌握教导过程中的部属心理与技巧；
4、部属教导的最高效能展现；
5、落实部属培育效益的科学评核方法
课程摘要

第一部分：企业主管部属培育的原则与目的

第二部分：如何执行顺畅的工作教导流程

第三部分：掌握教导过程中的部属心理与技巧

一、培育的原则与目的确立

二、培育的最佳时机掌握

三、培育的各项特性掌握

 

一、高效的部属教导流程流程

二、工作教导(O.J.T)实务技巧

三、高效部属培训 运作手段

四、有效进行日常工作教导的步骤

 

一、各类部属的教导特性分析

二、教导过程如何透视部属学习的真实心理

三、教导各类型部属的秘诀与技巧

四、如何从教导中得到部属的信服度

第四部分：部属教导的最高效能展现

第五部分：培育效益的科学评核方法

 

一、如何建立部属统一的学习意识

二、如何因应不同阶段的发展进行有效的教导

三、如何评估教导的成效进行改善

四、教导改善后的调整技巧与手法

一、如何检核员工的学习进度

二、如何应用实际运用工具评核部属培育效益

 

 
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课程大纲
《部属培育与辅导》 26KB 2013-03-06
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