第一部分: 管理者如何突破自我

第二部分：管理的角色与认知

第三部分：如何领导员工---情境领导力

第四部分:情境领导风格与员工成熟度

一、蜜蜂与苍蝇

二、 管理者的思维导向

三、个人概念障碍

四、决策的陷阱

五、管理者的人际关系社会取向的特征   

六、人情与面子的理论模型

七、组织中中国人的心理与领导行为

八、变革与领导力

一、影响圈与关切圈

二、如何扩大你的影响圈

三、如何用影响圈工作

四、四种职业意识形态

五、如何改变你的职业形态

六、管理者的六种角色

七、角色转换的困境

八、如何进行角色转换

员工的能力与意愿

案例分析：案例中员工的准备度问题

一、领导风格

二、领导作风与成熟度之配合

三、情境领导的陷阱

四、关于360度领导力测试

第五部分：时间与计划管理能力

第六部分：传递任务--人员管理沟通能力

第七部分：实现目标--绩效管理

第八部分:高效的执行工作-执行能力

一、时间管理的重要性

二、职业经理的时间管理

三、优先计划管理

四、时间管理的方法

五、如何规划你的工作

六、工作计划的重要性

七、工作计划的步骤

八、工作计划的方法

一、部属培育与教导

二、沟通与协调

一、绩效管理的作用

二、KPI体系的设定

三、KPI的分解

四、绩效管理过程控制与考核

五、绩效计划

六、绩效考核过程中的面谈

七、绩效辅导

八、如何评价绩效管理体系的有效性

九、绩效评估结果的应用

十、绩效管理循环

案例分析：XX企业如何建立绩效管理体系

一、中国企业的执行力差的原因分析

二、中庸文化的中国人的心态

三、领导者需要的重大执行行为

四、高层管理者需要的执行行为

五、中层管理者需要的执行行为

六、提高执行力的方法

七、制度规范提高执行力

八、通过文化与价值观的建立提高执行力

九、员工的职业化培养提高执行力