第1单元 如何正确领悟执行力

第2单元 如何从根源上强化执行力

（一）从企业的梦想说开去：大而又强。

  大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力

（二）3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。

  【案例分析】三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科；

（三）3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。

（四）短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。

（五）这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。

（六）执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

（一）从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。

【工具使用】从马太效应中领悟结果导向的激励机制，体现执行任务的动力来源

（二）从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。

【案例剖析】企业滚动式目标计划

启示：目标是用来超越的!

（三）从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。

【案例剖析】如何应对竞争对手的挤占行为

第3单元 执行力的步骤1-服从-简单听话照做

第4单元 执行力的步骤2-检查作业

（一）如何在做到“沟通要充分，决定要服从”！

（二）如何建构不依赖于任何制度的服从文化？

【案例剖析】对等房子与期望法则

（一）员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？

（二）如何用量化管理技术检查员工执行力？

（三）如何制造执行力的行动按钮？

（四）如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？

第5单元 执行力的步骤3-找方法

（一）当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由！

（二）如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法？

总    结

如何学以致用---学习531计划

颁奖与结训典礼