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《智领-卓越执行力修炼与提升》
课程名称
《智领-卓越执行力修炼与提升》
课程讲师
孙卫华
课程课时
1-2天
课程适合行业
所有行业
适用范围
全体员工
课程价值
有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！
课程摘要
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单元一、执行力解析 |
单元二、执行力提升第一步，明了你的目标方向 |
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一、执行力解析
l 执行力要的就是结果的再剖析！难道领导者要的仅仅是结果么？
l 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！
l 执行力的真正解读
ll 从被动执行到主动执行
ll 从“自主”执行到流程执行
ll 从“听话”执行到智慧执行
二、执行力不佳的原因分析
l 执行力不佳的潜伏因子
ll 逃避
ll 对抗
ll 放弃
ll 沉默
ll 替代
ll 归因
l 主观分析与客观分析
l 心智模式导致的执行力不佳
ll 自我封闭
ll 智慧不足
ll 缺少勇气
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一、目标的设定
l 目标的四大功能：舵、钟、镜、梅
l 目标制定的SMART原则
l 目标量化的QQTC
l 目标究竟从哪里来？
l 有效的领悟领导意图，把握目标方向
l 目标分解的三种方式
1.时间分解
案例与实操演练：时间分解某项工作
2.空间项目分解
案例与实操演练：空间项目分解某项工作
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单元三、执行力提升第二步，如何到达目的地-计划设定 |
单元四、执行力提升第三步，把握时间走好每一步-日常管理 |
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一、计划的设定
l 工作目标实现的有力措施——计划
l 任务是计划管理的核心
l 工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
工作任务分解：任务、活动
实操演练：分解某项工作的结构
2、关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练：设计某项工作的关键路径
3、时间进度
时间节点设计原则
实操演练：设计某项工作的时间进度
4、任务列表
任务列表的主要内容
实操演练：设计某项工作的任务列表
5、策略与要素
计划设定中的核心要素：资源、人员、策略、问题、预案
实操演练：设计某项工作的任务列表
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一、日常工作管理
l 日工作目标的设定
ll 练习：哪些是规范的日工作目标？
l 模块化工作
ll 工作魔法盒的解析 ll 克服拖延，迭代更新
ll 工作魔法盒的打包
l 排列工作顺序
ll 时间管理四象限练习
l 绘制工作地图
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单元五、执行力提升第四步，扫除前行路上的障碍-问题分析与解决 |
单元六、执行力提升第五步，团队执行力提升 |
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一、问题的分析与解决
l 明确主题
l 障碍分析
l 头脑风暴
l 矩阵分析
l 策略产出
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一、团队管理者的角色定位
l 造梦师
l 心理医生
l 督查
l 教练
l 绩效伙伴
二、清晰的指令下达
l 结构化表达
ll 练习：纠正下属的混乱表达
l 内容下达的完整性
l 目标要清晰
l 注重表达的渠道与方式
三、有效的领导技术
l 赋能
l 授权
l 激励
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课程大纲
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《智领-卓越执行力修炼与提升》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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