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《团队激励世界咖啡工作坊》
课程名称
《团队激励世界咖啡工作坊》
课程讲师
孙卫华
课程课时
两天
课程适合行业
所有行业
适用范围
中高管理层
课程价值
Ø 行动学习的机理；
Ø 世界咖啡的交流模式；
Ø 找到目前团队激励不佳的原因；
Ø 掌握团队激励的方法与策略；
课程摘要
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第一部分：行动学习与促动技术 |
第二部分：行动学习提问力—聚焦式会话法-探寻问题的真实所在 |
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行动学习的起源与介绍
行动学习中常用的促动技术
促动师的角色定位和价值
促动师与培训师的区别
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发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？
聚焦式会话法案例分享和讲解
全场演练聚焦式会话法、聚焦式会话法适用场景介绍
结合真实课题，小组演练聚焦式会话法
聚焦式会话法小组作业
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第三部分：行动学习共识力—团队共创-有何有效达成团队共识 |
第四部分：行动学习对话力—世界咖啡——凝聚团队的智慧 |
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共识力的意义：从命令到共识
促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话
团队共识的方法
团队共识的方法2：想法陈列投票法：头脑风暴、观点陈述、去重、共识原则、投票
促进团队共识的注意事项
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有效对话的技术——世界咖啡
世界咖啡的缘起与定义
世界咖啡步骤
世界咖啡的应用范围及案例
设计“世界咖啡”及注意事项
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第五部分：行动学习-团队激励提升的主题导入 |
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第一环节：行动学习的启动
问题的导入
团队激励不佳的问题分析
探讨团队激励的策略与方法
异花授粉
第二环节：技能充电
团队激励的通用方法讲解
第三环节：完善行动方案
完善团队激励的行动策略和方案
成果分享
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在线试听
课程大纲
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《团队激励世界咖啡工作坊》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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