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《团队凝聚力和执行力提升》
发布日期：2023-05-31   浏览次数：832

课程名称

《团队凝聚力和执行力提升》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1-2天

课程适合行业

所有企业

适用范围

中基层管理者工、骨干员工

课程价值

了解组织所面临的核心挑战

掌握团队激励的具体手段

掌握有效管理的沟通方法

掌握识人用人的基本工具

掌握执行力提升的策略

课程摘要

      第一讲：互联网时代对组织的挑战

     第二讲：管理者五大核心能力助力团队效能提升
来自互联网时代的挑战

组织面临的三大挑战

经理人面对组织挑战的三个层级

- 测评&讨论：你属于几级经理人？是否适应当前组织发展？

        经理人的角色定位

经理人带队伍聚人心的三个基本原则

      慧眼识人

      - 现场演练：运用MBTI工具设计某岗位的人才画像

      共设愿景

      - 现场演练：将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标

      激活团队

       - 现场演练：运用团队会议工具，进行工作效能提升或解决实际工作问题
     
       教育培育

       - 现场演练：运用所学解决实际问题

       团队指导

       - 团队指导工具：新型授权七步

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课程大纲
《团队凝聚力和执行力提升》 26KB 2013-03-06
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