第一部分：精益生产管理意识的转变

第三部分：精益管理常用技术手段

一、历史迫使我们转变

1、国内企业生产管理模式分析

2、国外企业生产管理模式借鉴

3、未来生产管理发展方向：视频案例：改变

二、现代化生产管理模式

1、精益运营思想

2、工作质量的零缺陷

三、从运营结果看精益生产

1、正确解读资产负债表

2、正确解读现金流量表

3、正确解读利润表

4、资金流转速度和投入量对运营的影响

案例：某大型企业财务报表解读

四、生产管理中的潜力

1、成本与利润的关系

2、无缝管理与管理流程

一、 5S现场生产管理的基础

1、图例讲解：5S工作方法

2、看板管理—麻烦消除系统

3、现场员工“傻瓜工作法”工作教导

4、推行5S成功失败的经验分享

二、头脑风暴法在生产管理的运用

 1、头脑风暴使用实务

2、特性要因理论

3、4M1E管理法

互动：某企业的QCC案例分享

三、工作质量改善——零缺陷管理

1、过程作业模式对工作品质的影响。

互动：过程作业模式在某个场景的分析实务

2、从设计到生产的质检控制

四、改善机器设备的OEE

1、机器设备的管理误区

2、自主保养与计划保养

第二部分：生产管理系统精细化

第四部分：精益生产管理效率提升方法讲解

一、  价值流程分析

1、价值流程分析的原理

2、价值流程分析的结论

3、如何做价值流程分析

二、  从生产运营管理过程简化资金投入

1、生产运营的原理

2、如何做个“有钱人”？

三、  改善从识别和消除浪费开始

1、生产现场存在哪些浪费现象？

2、浪费如何形成的？

3、浪费有什么危害？

4、采购管理选择

5、库存管理ABC法则

6、如何做到库存最佳化

第四部分：精益生产管理效率提升方法讲解

一、 准时化生产——JIT

1、 拉动式生产计划的做法

2、 生产能力均衡化

3、 单件流（OJT）

二、应对小批量、多品种的技术——SMED

1、快速切换的原理

2、快速切换实施条件

互动：生活化案例分析

三、流程性企业的精益技术——TOC

1、TOC 的原理

2、TOC活动实施条件

互动：生活化案例分析

四、标准化作业——SOP

1、标准作业书是有生命的书

2、怎样制作标准作业书

3、制作标准作业书的容易步入的误曲

案例：某公司的标准作业书

五、精益生产推行实战

1、推行精益生产五忌

2、推行精益生产的要点与难点

3、成功推行精益生产五步曲

六、未来工业发展趋势

1、德国工业4.0

2、中国制造2025

3、美国大数据