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《人力资本管理》

发布日期：2014-12-03 浏览次数：3020

课程名称

《人力资本管理》

徐剑

2天

行业不限

公司董事长、股东、总裁

课程价值

完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。

优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质。

课程摘要

第一讲企业管理与人力资本	第五讲招聘管理与人才甄选
企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段现代人力资本管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨	企业招聘黑洞透视招聘系统基本构成常用招聘主要途径面试与选材常用技巧典型案例分析与问题探讨
第二讲人力资本管理的总揽	第六讲培训管理与人才开发
人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作典型案例分析与问题探讨	企业发展与培训管理培训需求分析培训评估方法常见培训方法典型案例分析与问题探讨
第三讲人力资本规划与管理	第七讲绩效管理与绩效考核
人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划典型案例分析与问题探讨	绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别绩效考核的意义与内涵绩效考核的内容和标准典型案例分析与问题探讨
第四讲工作分析与岗位说明	第八讲薪酬体系设计与管理
工作分析基本内涵工作分析主要步骤工作分析基本内容关键岗位工作分析典型案例分析与问题探讨	现代薪酬理念薪酬体系原则现代薪酬结构绩效考核与薪酬管理典型案例分析与问题探讨

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课程大纲

《人力资本管理》

26KB

2013-03-06

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