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《人力开发与绩效管理》

发布日期：2014-10-30 浏览次数：3195

课程名称

《人力开发与绩效管理》

徐剑

课程价值

优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须懂得如何培育开发员工，能够有效开发员工的工作能力，才能整体提升企业的生产效率，从而确保完成企业整体目标。

课程摘要

第一讲经理人重要责任认知	第二讲经理人人力开发理念
	知名企业的人才观人力资源管理与企业成败
第三讲人力资源开发与管理	第四讲培训管理与人才开发
人力资源开发与管理的内涵人力资源开发与管理的六大目标良好的人力资源开发与管理的标志未来人力资源开发与管理的任务未来人力资源开发与管理的方向	培训开发及培训管理的重要性培训开发管理中的责任划分企业培训开发的五种境界企业培训开发中常见问题培训开发管理的基本流程培训“四级”评估体系培训开发的基本方法培训开发需求分析
第五讲有效开发与培养下属	第六讲绩效管理与绩效考核
开发与培育下属的内涵态度、知识、方法、能力、经验区分开发与培养的十个问题	经理人核心角色转变的挑战绩效管理的核心内涵绩效管理的系统性内涵用系统的观点看待绩效管理
第七讲应对变革与勇于挑战
绩效管理全员培训核心内容绩效管理制度的基本内容绩效计划的主要内容绩效辅导，经理人需做的工作传统绩效考核与现代绩效考核的区别绩效反馈的基本步骤绩效考核结果的运用技巧

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课程大纲

《人力开发与绩效管理》

26KB

2013-03-06

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