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团队建设

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《部属激励与培育》

发布日期：2014-04-21 浏览次数：2265

课程名称

《部属激励与培育》

辰辉

2天

行业不限

企业全员

课程价值

掌握部属激励和培育的方法和工具，全面提升团队的执行力和团队绩效，具体包括三点：掌握三套激励部属的方法和工具，快速提升部属的工作动力；掌握五套培育部属的方法和工具，有效提升部属的工作能力；掌握七套营造“自动自发“团队氛围的管理机制，让部属持续进行“自我激励”和“自我学习” 。

课程摘要

第一部分提升执行力的团队管理模式	第二部分创造激情的部属激励
1、团队执行力的9种“病” 2、执行力匮乏的根本原因 3、传统管理模式存在的短板 4、让执行力倍增的人本管理思想 5、从“管理”到“领导”四个转变 6、从经典巨著得到的团队管理启示	1、部属积极性的两大根本来源 2、激励部属的五个关键点 3、没钱没权也能带队伍 4、提升工作动力的“发展面谈法” 5、让工作成为快乐本源的“成果进阶法” 6、惠而不费的“成就体验法”
第三部分提升能力的部属培育	第四部分创造“自我激励和成长”的组合管理机制
1、部属培育的重要理念 2、为部属绘制能力发展蓝图 3、量身定制培育方案的四个步骤 4、不同类型部属培育的适用方法 5、实用教练技术 6、让培育转化为绩效的训后管控术	“活力”管理机制 “赛马”管理机制 “荣誉”管理机制 “链锁”管理机制 “分享”管理机制 “评议”管理机制 “轮值”管理机制

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课程大纲

《部属激励与培育》

26KB

2013-03-06

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