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T-S工程能解决哪些关键问题？
一个案例引发的思考？
卓越公司总经理采购了T-S工程，在进行了团队评估、个体测评、诊断式培训、一对一访谈等一系列环节之后，与公司决策层进行了汇报与沟通。北京影响力咨询顾问的反馈让公司领导大为吃惊：
为什么整个团队的任务达成率一直很低？
——管理者中80%以上都是放权式的管理风格，这与公司目前的情况严重不匹配！
为什么管理团队的执行力痼疾一直难以解决？
为什么管理团队的执行力痼疾一直难以解决？
——大部分管理者都不清楚自己应该掌握哪些基本管理技能！
为什么高层、中层常常沟通无效、冲突不断、疲惫不堪？
为什么高层、中层常常沟通无效、冲突不断、疲惫不堪？
——很多经理的职业心理不够正面与健康！
经过北京影响力咨询专家的建议，并采取相应方案，2个月后，以上状况明显改善，目前公司运行状况良好。
T- S工程能解决哪些关键问题?
上百家企业的实践表明，通过实施该工程，能帮助企业对管理团队在以下方面做出清晰的判断：
管理者是否有正确的自我认知？
管理风格与下属状态是否匹配？
技能水平与岗位是否匹配？
职业心理成熟度与发展是否匹配？
阻碍业绩提升的关键因素是否清晰？
管理团队的提升思路及方案是否符合逻辑并富有成效？
清晰了以上问题，生成了相应的方案，管理团队的稳健提升自然水到渠成！
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