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《管理者角色认知和部属培育》
发布日期：2013-10-29   浏览次数：4036

课程名称

《管理者角色认知和部属培育》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业各级管理者

课程价值
      掌握三套激励部属的方法和工具；五套培育部属的方法和工具；七套营造“自动自发“团队氛围的管理机制。
课程摘要

第一部分 提升执行力的团队管理模式

第三部分 提升能力的部属培育

1、团队执行力的9种“病”

2、执行力匮乏的根本原因

3、传统管理模式存在的短板

4、让执行力倍增的人本管理思想

5、从“管理”到“领导”四个转变

6、从经典巨著得到的团队管理启示

1、部属培育的重要理念

2、为部属绘制能力发展蓝图

3、量身定制培育方案的四个步骤

4、不同类型部属培育的适用方法

5、实用教练技术

6、让培育转化为绩效的训后管控术

第二部分 创造激情的部属激励

第四部分 创造“自我激励和成长”的组合管理机制

1、部属积极性的两大根本来源

2、激励部属的五个关键点

3、没钱没权也能带队伍

4、提升工作动力的“发展面谈法”

5、让工作成为快乐本源的“成果进阶法”

6、惠而不费的“成就体验法”

ü 工具包： 激励部属的5项技术和表单

1、“活力”管理机制

2、“赛马”管理机制

3、“荣誉”管理机制

4、“链锁”管理机制

5、“分享”管理机制

6、“评议”管理机制

7、“轮值”管理机制

ü 工具包： 创造管理道场的7项机制和方法
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课程大纲
《管理者角色认知和部属培育》 26KB 2013-03-06
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