一、方法杠杆—-头脑风暴

二、文化杠杆——快乐基金

目的：提升团队的创造力与解决问题的能力

1.提出问题

2.快速反应、寻找方法、制定反案

3.达成共识

目的：学习激励的方式方法，让您的团队养成成功者的习惯

1.成功的管理公式：

高明的领导者，领导员工的思维；

不高明的领导者，看管员工的行为。

2.积极的思维方式，团队成员人人养成遇到问题先想方法，而不是先想“ 不可能”

三、诊断杠杆——修   路

四、裂变杠杆——离 场 测 试

目的：学习如何发现问题与解决问题，不断完善公司制度的策略

目的：学习团队协作技巧及管理要决，快速有效的复制管理团队

离场测试的结果——管理的最高境界

1.让傻瓜都能做对——简单复制

2.缺少任何一个人，组织都能正常运转

步骤：

1.告诉他该做什么？

2.告诉他做好的标准是什么？

3.训练他如何做好？

4.让他去做？

5.反复修正，直到你可以离场。

6.你可以去做更应该做的事。

7.让他也学会离场测试，重复1-7步骤。

五、教练杠杆——“猴子管理”

六、效率杠杆——六点优先工作制

目的：创新领导，教练员工快速成长的方法

“猴子”=工作中的问题

“猴子管理”应用

1）每一个人都应该照看好自己的“猴子”。

   不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。

   不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。

2）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的标准是什么。

3）不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上主人的“猴子”。

4）作为上司不仅应明确让下属知道他应该，照看好哪些“猴子”，更需要训练下属，如何照看好他们的“猴子”。

目的：打造一只高效率的工作团队

1、一个价值2.5万美元的时间管理方法

2、效率手册