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《研发绩效考核与任职资格管理》
课程名称
《研发绩效考核与任职资格管理》
课程讲师
杨发明
课程课时
2天
课程适合行业
行业不限
适用范围
企业高层、研发管理者
课程价值
通过学习，帮助学员掌握：研发系统的绩效目标设计与分解、衡量标准及其权重、绩效辅导方式、绩效评价过程与方法、研发职位体系设立的基本原则、职位体系的分类、任职资格标准的建立、任职资格认证、建立在任职资格体系基础上的培训体系等，帮助提升研发管理者的绩效考核管理与职位管理水平，以建立规范化科学化的研发人员管理架构。
课程摘要
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一、研发绩效管理与考核系统设计的基本思路 |
二、考核系统中的目标与计划系统 |
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三、绩效辅导与培育部属 |
四、考核评价的原则与方法 |
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五、绩效评价面谈 |
六、研发任职资格管理体系 |
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七、研发的组织、流程与考核 |
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在线试听
课程大纲
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《研发绩效考核与任职资格管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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