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《平行式思维工具----六顶思考帽》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：7267

课程名称

《平行式思维工具----六顶思考帽》

高竞

1天

行业不限

需要主持和参与商务讨论及会议的企业管理者

课程价值

该课程通过大量案例的讲授与研讨来挑战学员的团队思维模式，讲师的讲授形象、生动、幽默，模拟练习充满乐趣与启发性，特别适合团队成员思维能力及思维模式的转变性训练。学习完该课程后，团队成员间便可形成统一的思维语言与交流模式，可迅速提高团队工作的效率及凝聚力。

课程摘要

第一单元引言	第二单元白帽
爱德华·德·波诺博士的背景介绍浏览六顶思考帽简要说明六顶思考帽和横向思维的关系平行思维与横向思维的图解与辨析	评价新情况影响决策打消不实际的念头预先计划解决争端谈判
第三单元红帽	第四单元黑帽
询问团队的感受探索潜藏的情绪对决策进行投票预测一种想法能否被接受	避免错误评估变革检查实用性谈判
第五单元黄帽	第六单元青帽
探寻新想法评价一个想法抵消消极面应对重大变化检查有否存在被忽视的价值	挑战现状寻求改进寻求更多替代方案和新概念摆脱束缚
第七单元蓝帽	第八单元如何使用帽子1
在争论中提供思维架构探索主题控制讨论不离题要求结果设定时间限制	帽子的单独使用帽子的系统使用各顶帽子在序列开始、序列中间和序列结尾的作用帽子在不同情景下的使用：制订计划、评估方案、解决问题、研究探索、做创造性的努力、沟通交流、决策，等等。时间分配原则
第九单元何时使用帽子2
个人应用会议应用交谈和报告应用

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课程大纲

《平行式思维工具----六顶思考帽》

26KB

2013-03-06

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