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管理提升

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《从技术人才走向管理：如何管理研发技术型团队》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：2864

课程名称

《从技术人才走向管理：如何管理研发技术型团队》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中高层管理者

课程价值

1、帮助学员实现角色转换：技术背景管理者从做技术到愿意管理
2、帮助学员实现敢于管理、善于管理：敢于要求，明确目标
3、帮助学员实现敢于管理、善于管理：担当责任，刚柔并济
4、帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具
5、帮助学员掌握研发技术人才培养的系统方法
6、帮助学员掌握建设规范性与创造性相结合的研发技术型团队的文化
7、帮助学员理解最前沿的研发IPD管理方法论与实践

课程摘要

一、从技术到管理角色转换	二、敢于要求，明确目标
三、刚柔并济，担当责任	四、创造成就感的激励
五、培养技术人才	六、建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
七、IPD（集成产品开发管理）方法论与企业实践(本节适合于中高层)	八、研发技术人员的六大特点及其针对性管理

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课程大纲

《从技术人才走向管理：如何管理研发技术型团队》

26KB

2013-03-06

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