第一部分： 战略管理概论

第二部分、外部环境与行业结构分析

第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析

一、中国企业的战略管理现状

二、为什么要进行战略管理

三、战略的定义

四、企业战略的要素

五、企业战略管理过程

六、企业战略的特征

七、企业战略的层次性

八、企业制定战略的必要性

九、战略管理的本质

一、企业的外部环境内涵

二、企业外部环境的四个层次

三、外部环境的分析过程

四、动态的外部环境分析

五、外部环境分析的工具

六、迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析

七、企业进入与退出机制

一、分析与确定竞争对手

二、怎样分析竞争对手

三、博弈的定义

四、博弈的要素

五、改变博弈的策略

六、竞争对手分析

七、双赢战略的选择

八、竞争者分析

九、企业内部条件分析工具

十、公司内部条件分析的关键问题

第四部分、战略宗旨与目标

第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略

第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述

一、确定企业战略宗旨

二、确定企业愿景

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

一、确定企业竞争战略的思考

二、企业竞争战略的方向性

三、企业基本竞争战略

四、公司层战略需要考量的关键点

五、战略协同效应

六、公司战略类型

七、一体化战略

八、多元化战略

一、战略评价原则

二、波士顿战略矩阵图

三、GE战略矩阵图

四、定向政策矩阵图

五、战略聚类模型

六、企业战略选择的关注点七、愿景与战略的关联性

八、以愿景推演识别企业战略性陈述

九、战略陈述的展开

十、职能战略重点输出