大部分民营企业80%都是次优人才，而少数精英员工却能自动自发的执行工作。盖勒普研究发现：企业的发展来自于中层员工，而中层员工来自于敬业员工，也就是精英员工。谁决定了客户的忠诚度？是敬业员工。调查显示，怠业员工、从业员工、敬业员工——这三类员工都是后天形成的。

　　每一个员工都希望成为敬业员工，但是员工敬业度有12道坎，比如不知道工作要求、工作单位没有人鼓励发展、在工作中没有机会学习和成长……这12个问题是由中层经理/主管来解决的。近年来，HR的职责逐渐下放到经理/主管身上。中层骨干的瓶颈不解决，公司的发展就会受阻。其实，组织执行力的问题，就是组织领导力的问题！提升团队执行力的根本之道就是提升团队领导力。提升组织敬业度的12把金钥匙，也是卓越中层的素养模型，简言之就是角色认知、掌握原则、管理意识、管理素养，这是管自己；制定计划、组织协调、检查追踪、绩效改进，这是抓业务；招聘面试、培育部属、激励团队、营造氛围，这是带团队。

　　中层骨干的培养路径就是在人群里“挑”，在课堂里“教”，在实践里“雕”。大企培训隆重推出的《中层骨干实战管理》的系列课程已经开班20余期了，从自我管理、业务管理、团队管理三个维度展开学习，课程特点是做测评、课程培训前的调研、制定改进计划及成果跟进、线下线上专家答疑辅导、训后分享会等等。通过学习绩效分配、绩效评估、绩效反馈等等，就可以学会培育人、激励人、选拔人，为企业带来更好的绩效。
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