1、外因与内因：外因作用于内因，内因又影响外因，比如：时事造就了英雄，英雄又影响了时事。懂得归因及找到因果关系及线性关系是解决事务的根本。但人往往把错误归咎于外在和别人，把胜利和成功则归功于个人和自己。

    2、战略和执行：战略是方向，执行是油门，战略讲决策、持久、选择、舍弃。执行讲简单、专注、投入、落实、重复和坚持，没有方向的努力和坚持是徒劳的，没有努力和坚持的方向是虚无缥缈的。

    3、认识论和方法论：看待事物要透过现象看本质，要看到内在的结构、系统、原因、因素和要素，以及因素、要素之间的关联，要从点到线、从线到面、从面到体，也就是从简单到复杂的过程。方法论要从复杂走向简单，也就是说我们要找到影响事物成败的关键要素，要找到主要矛盾并克服主要矛盾，打蛇要打七寸，这样才能事半而功倍。

    4、能力和境界：高管的核心能力是概念能力，我认为几点至关重要：一是情绪能力，要能使自己在工作时达到良好的状态，做好自己的天使，不要被自己和别人的情绪所绑架，要成为情绪的主人，而非情绪的奴隶，同时，领导者要深读人心，深谙人性，要洞悉人性的优点和弱点，另外还要具备良好的人际关系。二是思辩力，你要具备良好的思考力，要形成全局思维和系统思维，同时还要有辨识和判断能力，这样才能综观全局，逐个击破。三是身体能力，包括身体体能、精力、健康指数、身体协调性、柔韧度、肌能及爆发力等。境界是人的思想觉悟、道德情操、思维水平、精神修炼的高低。能力只能取得一定成就，但境界决定你到底能走多远，能站多高！你的成就有多大！所以我们在提升能力的同时，还要修炼我们的境界。但前提是境界的基础是实力，如果一个人不具备竞争实力,你的包容、妥协、低调只能算是软弱，所以，先高调才能低调，先有为才能无为，高调是低调的资本，有为是无为的基础。

    5、业绩和人才：业绩是企业的生命线，业绩治百病，企业要承担社会责任，就要解决就业，依法纳税，创造利润。这也是企业经营的底线，这就要求我们领导、主管、员工要创造成果，做出业绩，不要做负债型员工，而要做资产型员工，不要只有苦劳，而没有功劳。我认为，员工不出业绩，做不出成果，没有尽职尽责是不道德的一种表现。反过来说，业绩的载体是人，人才是企业最宝贵的资产，任何组织效益的增长不会快于承载它人的数量和能力的增长，所以，人才培养要成为公司发展的核心关键，而且要坚持先人后事，我们要根据公司发展目标确定公司组织架构，同时设定岗位人员，再确定岗位人员应具备的素质和能力，然后再去选择适合的人，这就是先人后事。然后再给予其知识、技能方面的相关培训，这就是取长之后的补短。尤其在某个产品线销售薄弱的情况下，就要加强及加大这方面的激励、考核、培训。

    6、未来和现在：企业的使命就是企业的终极目标，使命宣言三问：一、你对什末充满热情？二、你什末能做最好？三、什末能够驱动你？个人使命四问：一、你从哪里来？二、你现在何处？三：你要去哪里？四：你能留下什末？完成使命的三种外驱动力：一是要找到自己的人生榜样，二是要找到自己的竞争对手，三是找到相应参照物。如对未来确实没有足够清晰和把握，我的建议就是立足当下，做好自己，做好现在就是对未来最好的准备，路都是一步步走出来的，另外一个建议是以史为镜，以人为镜，能看到多久过去，就会看到多久的未来。

    7、不变和万变：时代更迭，岁月如梭，很多都在变，有些亘古不变，规律、道德操守、企业核心理念不变，市场、环境、产品、人员、客户、制度、产业、行业、经济都在变，这样才能万变不离其宗，以不变应万变。

    8、理想和现实：国家、企业、团队、个人都应该具备理想主义与现实主义，我们应当憧憬、坚信未来的美好，我们也要应对现实的挑战、挫折与困难。面对理想：不能空想、不能麻木、不能只想。面对现实挑战：不能退缩、不能放弃、不能言败。祝大家一起进步！