有专家预言：到2008年，中国将超过德国成为全球第三大经济强国；到2018年，中国将赶超日本，成为第二大经济强国，到2048年，也就是新中国建国99周年之际，中国将赶超美国，成为全球第一大经济强国。而这一预言的强大支撑就在于企业的发展。
 
“跑单帮的民族习性，个体作坊式的管理，是中国管理的特点。”吴思通说。他开玩笑称，中国有11亿人民，9亿个商人，还有1亿等着开张。中国第一代富商已经发展了30年，如今，新的整合年代即将来临，这就需要打破“跑单帮”，打破个体作坊式管理。他举例说，温州平阳县有一家企业，年销售也就1000万元，规模不算了，但正是政府出面，将8家这样的企业联合起来，建立了集团后，年销售规模翻了几十倍。
 
在吴思通看来，中国的管理变革远远不够，连创新都不够，因此，只有颠覆才行。据介绍，管理的变迁有三个步骤，即硬件管理：以事为本——压力式；软件管理：以人为本——人性化；“整机”管理：以目标为本——整合。中国管理的实质是打着人性化旗号的压力式管理。而最正确的管理方法则是“人性化”和“压力式”的整合。
 
企业“崩盘”的三大规律
 
企业无论大小，最终不得不走向可怕的归宿：死亡，而死亡的规律无非有几种。首先，如果企业规模不大，生产的东西也不够创新，最终的结局就是“大鱼吃小鱼”。沃尔玛进入中国，让60%~70%的中国杂货商人倒闭就是典型的例子。其次，企业规模发展大了，但如果发展不够快，也同样面临着危机，也就是“快鱼吃慢鱼”。最后，大的企业，发展速度过快，但如果操作不灵，也将面临“崩盘”的危险。
 
企业能有多长的寿命？如果遵守自然规律，企业的寿命在50年到60年以上，但如果遵守社会规律，企业寿命在500年到600年以上，如中国的五粮液，有640年历史，青岛啤酒有105年历史，恒源祥有81年历史。但吴思通列举的一些数字，不难看出中国企业生存的危机，如日本住友集团有418年历史，拥有资金1456亿美元，但拥有640年历史的中国五粮液仅10亿美元；19岁的国美，拥有33亿美元，而40岁的百思买拥有359亿美元；同龄的海尔和戴尔，海尔拥有的财富却只有戴尔的四分之一。
 
资金、人才、战略思路等，每个环节都是企业发展的决定性命脉。为此，比尔·盖茨说：“永远要记住，我们的企业只能生存18个月。”索尼公司负责人告诫说：“不要满足于现状，时时要有‘饥饿感’和‘紧迫感’。”海尔公司高层则有句警言：“没有沉不了的船，没有跨不了的企业，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力。”
 
企业三种生存之道
 
企业的生存之道有哪些？吴思通认为有三种，即规模化生存、跟随化生存和利基化生存。规模化生存的典型便是联想计划规模化生产于2008年能击败宏基，目前惠普、戴尔、宏基分别排列前三名。而跟随化生存也就是竞争合作，但它的缺点是得时刻看“领头羊”的脸色行事。微波炉产业中，格兰仕先是规模化生产，产量从10万台到2000万台，价格也从最初的三四千元降到三四百元。如今，格兰仕在微波炉业排名第一，美的第二，而海尔已经放弃了这一市场。企业利基化生存则是“与其红海等死，不如蓝海找路。”30年前，可口可乐和百事可乐的市场比例是5：1，随后，百事可乐跟随化生存方式，让他们的市场比例缩小到1.15：1。随后，七喜饮料差异化发展，非常可乐则采取农村包围城市的战略，分得“一杯羹”。
                                                                         （转自新浪博客）