怎么把企业做好，有时候就必须要人才进来，如果把招聘比作初恋的话，那么接下来的试用期就是热恋，而员工一旦转正，则说明企业与员工的恋爱关系已经确定。在初恋阶段，企业最主要的任务就是获得人才的好感，让他爱上你，在恋爱关系确定以后，企业最重要的目标就是如何延续这段感情，让他一直爱着你。
      不过，感情是有保质期的，它会随着时间的延长而冲淡，出现所谓的“七年之痒”。在企业中，当员工有了更高的追求而企业不能满足他的需要，或者有“第三者插足”等原因时，员工就会“变心”，可能还没到七年，七个月的时候他就会离你而去。等到发现他移情别恋时，已经没有换回的余地了。
      所以，要未雨绸缪，谨防“七年之痒”。爱情需要经营，彼此从不认识，到了解，到相爱，双方都要付出真心和努力，也需要磨合和妥协。要想得到他的人，必须先得到他的心，企业必须学会几招“吸心大法”：
      第一：要有物质基础做支撑
      在初恋阶段，为了赢得对方的心，送鲜花、请吃饭、一起看看电影是必不可少的，发展到后来，开始帮对方买衣服，赠送各种首饰，条件好的还要买房、买车，到最终的两人财产共同所有，你就彻底版权所属了。人力资源管理也一样，刚开始试用期工资打八折，试用期过后，不但工资增加了，各种福利、奖金、补贴都有了。到员工工作到一定年限，分红、员工持股等激励制度也得提上日程。
      当然光有物质基础是远远不够的。即便很有钱，但若经常让另一半独守空房，自己整天忙工作对他不理不睬。这种生活看起来外表光鲜华丽，但内心非常的难受。其实对方更需要的不是这些物质上的东西，而是简单的一个吻，一次逛街，一次散步。所以说作为恋人之间，不管工作多忙，都别忽略了生活的小暧昧和小幸福。
      人力资源管理也是同样的道理，给员工高薪不一定能留得住人才。员工选择离开，是因为企业没有给他们留下来的理由。有些管理者只追求业绩，不懂对员工心理的把握和疏导，造成企业与员工之间的心理隔阂，所以才留不住人。
      第二：企业要懂得关爱员工
      这绝非仅仅写在纸上、挂在嘴上，而是要切实落在行动上，喊破嗓子不如甩开膀子。要不断关注员工的所思所想，满足他们的关键需求，比如企业的制度和文化，员工是否认同；他们的工作和生活状况，他们每天睡眠时间多少，每周有多少时候和家人团聚，有多少时间用于学习，等等，企业是否清楚。只有让员工在企业内找到一个好的“归宿”，员工才会关心企业的发展，把心思放在自己的工作上。
      此外，还要信任员工。信任是维护恋爱关系的基石。既然把工作交给了下属，就要充分信任他们的能力，支持他们放开手脚去干，而不是在自己给了他平台后，又去拆他的台。我们需要谨记的是：拆员工的台也就是拆自己的台。
      第三：尊重员工
      像情侣之间一样，企业与员工之间是平等的，需要相互尊重。一些企业流行“骂文化”，老板喜怒无常呵斥甚至是辱骂自己的员工，员工哪能不离开？所谓佛争一口香，人活一口气，人都是有尊严的，企业只有充分尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与份内的决定，才能获得员工的尊重。
      总之，此恋爱之中的学问，可以移植到人力资源管理中，这就是管理学中的恋爱式管理。当然，两者之间还是有差异的。恋爱的时候，男女双方是平等的，而企业与员工之间虽然在法律上也是平等的，但相对而言，企业始终是强势的一方；恋爱的时候，只要满足对方的需求就可以了，而企业要面对的是所有的员工，各种需求众口难调，需要在总体上平衡，这是需要注意的。