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《80后 90后员工的管法》
发布日期：2013-08-09  浏览次数：4989
 
作者：徐剑 
课程收益：
　　1.理解掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80后、90后员工的管理角色；
　　2.理解80后、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
　　3.充分挖掘80后、90后员工的自身潜力，激发员工内在动力，为企业创造更大的价值；
　　4.掌握沟通、激励技巧，帮助80后、90后员工塑造责任心，有效减少员工流失；
　　5.做一名80后、90后员工认同的管理者，营造和谐高效的团队。
目录：

    第一讲 经理人改变自我，从心透视80后、90后
    第二讲 科学有效的激励，高效的沟通与预测
    第三讲 重视职业化塑造，打造训练有素队伍
    第四讲 绩效管理的机制，激活队伍提升士气
    第五讲 实施人性化管理，塑造企业和谐文化

 

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