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第五届北京影响力CEO高峰论坛召开
发布日期：2013-05-21   浏览次数：2392
        “今年宏观环境的逐渐回暖，我们的企业又在关心着什么？一个企业面临着重要的挑战就是如何在恶劣的环境里生存、发展、壮大。但是面对变幻莫测的市场环境，中国民营企业如何突破与发展？如何做大做强，提高在全球产业链中的位置？”10月25日，在第五届影响力•中国CEO高峰论坛上，北京影响力企业管理有限公司总经理刘永忠致开幕词时强调说：“后危机时代，中小企业普遍面临着组织的成长问题，即组织在所处的环境中维持生存的能力。但是面对重重挑战，中国企业走了不少的弯路。归根到底，中国企业发展的‘天花板’就在组织内部。如何突破组织瓶颈，中国企业需要对组织成长能力做出思考.”针对当前的宏观经济形势，为寻求中国企业组织成长的坐标和方向，突破组织成长的瓶颈，北京影响力企业管理有限公司举办了主题为“发展•蜕变——探索中国企业组织成长之路”的第五届影响力•中国CEO高峰论坛。
       本届影响力•中国CEO高峰论坛在国家统计局中国经济景气监测中心的指导下，由北京影响力企业管理有限公司与新京报联合主办，影响力教育训练集团、春风智慧投资咨询有限公司协办。1000余名企业管理者出席本届盛会，国家统计局总经济师姚景源、著名经济学家茅于轼、影响力教育训练集团董事长易发久、远东控股集团董事局主席蒋锡培、杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚、万通集团前总裁陆军伍、金和软件股份有限公司董事长栾润峰、著名讲演家李燕杰等知名经济学家、学者和企业家出席论坛，并分别站在各自的领域就中小企业关心的问题进行了分析和探讨。“组织的背后实际上是企业的制度。”万通集团前总裁陆军伍讲道，制度不是说上班不能迟到、星期天要休息等等，这不是制度的核心，很多发展很好的企业基本上都没有这么细的制度，但是都有一些根本的制度——定义人与人之间的利益关系。利益关系定下来，大家就不会那么被动了。所以井然有序的工作，就要定义人与人之间的关系。最后他指出：“要做好企业，就要努力把两个方面都做好，第一，手里要有 一个非常有前景的东西，用来赢取企业的前程；第二，要有一个看上去不怎么样但是很实惠的东西，来保持企业的现金流。”
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