在管理活动中,企业要注重人的心理。管理者从人的心理状态出发进行管理，往往能最大限度地调动个人的积极性，发挥个人潜能，激起员工创新意识，有时甚至在关键时刻还能起到意想不到的作用。

　　在社会发展步伐不断加快的今天，企业管理者更应该先学会尊重员工，了解员工心理状态，做到将心比心。如果做不到这一点，企业管理制度、规定等就很难得到彻底执行。

　　纵观我国的管理思想史，从古至今人们历来重视人的心理作用，如《管子·心术篇》提到“心安，是国安也。心治，是国治也”。兵家提倡“攻心为上，攻城次之”，都强调要注重人的心理作用。

　　管人先管心。不论什么单位、什么部门，如果在管理建设中，过于强调外显的行为控制，过于强求机械的统一要求，过于追求短期的轰动效应，而很少去关照人的心灵世界，那么这种管理就是一种“目中无人”的管理、低效的管理，所制定的制度也很难内化为人们的自觉行动，形成优秀的文化。相反，还可能会带来人们的抵触情绪，造成工作消极、做表面文章等不良效果。

　　企业管理者应及时看到员工的长处，发挥他们的优势，在工作中让他们看到工作价值和人生价值，努力提高员工工作的自觉性、积极性、主动性，才能使企业发展不断迸发出生机和活力。