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管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财物，只要把这三点管好，理好，管理基本上就可以做到位了，但我们要去考虑一个问题，事和物的背后是什么？就是人，只要把人盘活，其它一切就会随之而来。
一家公司初阶管理一般是属于制度化的管理，公司通过法治来提升整个公司效率及业绩，再上一个层次的管理是什么？就是公司制度加文化的管理，也就是两线并轨，文化影响人的心智，制度统御人的行为，这样才会将管理推向极致，目前很多公司又在向另外一个管理层次过渡——这就是信仰管理，公司领导者就是精神教父，通过这种方式来影响公司成员的心智，从而驱动他们的行为。
实际上很多企业的经营和管理还未到另外一个层级，只要跳出来，我们就会感觉到只缘身在此山中，我们都知道，管理是无法取代商业模式的，企业真正靠什么赢利？如果是管理和商业模式两者取其一的话，那就是商业模式。什么是好的商业模式？简单的说就是通过最低的人力成本和资金成本获取最大利润、同时目前还处于蓝海之中企业赢利模式，这就是为什么很多企业苦抓管理，但公司的赢利及业绩没有质的飞跃的原因。
谈到商业模式，这又不能不谈到国家的政治和经济，一个好的商业模式，它一定是符合国家政治前瞻性，一定是符合经济发展规律的项目。同时，还能主导未来的产业，所以对企业家的要求不光要有丰富的管理知识，还要能解读国家的政治和宏观经济，所以企业的最高阶发展就要读懂政治经济，尤其是要精通资本运作和投资。
我们用一个例子打比方：美国是一个虚拟经济两倍于实体经济的国度，它拥有庞大的资本市场，但它的消费市场及产品来自于很多国家乃至发展中国家，而且美国文化提倡提前消费，透支未来。在90年代初，美国可以付一成的房屋预付款来取得银行按揭，很多人偿债率的不足就不断加剧了银行风险，同时房地产公司是和银行息息相关的，因此，这样的行为直接导致了资本乃至房地产的大量泡沫。
这个泡沫总归要破裂的，所以次级贷风暴成为了压垮骆驼的最后一根稻草，这就是我们在去年所遭遇的金融危机，这次金融危机导致全美最大的两家房地产公司倒闭，第三大银行雷曼兄弟也宣告破产，连香港歌神张学友也损失了三分之一的资本，美国失业率大幅提高，很多人倾家荡产，但对市场影响最大的是什么？人们对银行失去了信心，这是最恐怖的，所以当时美国救市，无非是在救民众的信心。
中国在此次金融危机中起到了力挽狂澜的作用，因为中国目前是全世界第四大经济体（第一美国，第二欧盟，第三是日本），同时也是经济增长最快也是最稳定的经济体，所以中国的经济增长对全世界经济的增长显得尤为重要。
经济的增长来缘于三点：投资、消费、贸易，金融危机已经对中国的对外出口和贸易造成了很大的影响，导致珠三角一些贸易型企业倒闭，这已是不争的事实，所以你说这些企业管理好有个屁用，在这种经济趋势下谁都得死。
所以在这个时候中国采用了一些积极的经济政策，投资4万亿投资基础经济建设，同时拉动国内消费市场和内需，通过这样的手段来稳定经济的发展，这样，对于一些同基础建设有关的上下游产业获得到了空前的好时机，所以，这样的企业管理差一点也没关系，因为有国家政策和经济形势在不断驱动企业的成长。
另外再举一个例子：中国很多企业为什么现在利润持续降低，那是因为我们没有占据产业琏的高端，什么是产业琏高端，比如制造行业，产业琏高端就是品牌、就是研发、就是创新、就是设计，在整个经济学上讲就是要成为哑铃型企业，一头抓品牌研发及工业设计，一头抓市场、渠道和终端，中间细的部分给到劳动力及成本较低的国家及地域，也就是生产、制造、加工，所以中国现在提倡一个口号：“要将中国制造变为中国创造”，这个和经济学的微笑曲线异曲同工。
简而言之，也就是要掌握定价权和主动权，这样才可获取更高额的利润。所以企业的最高阶竞争并不是内部管理，但这并不代表管理不重要，只不过管理是充分条件，但不是充要条件。只要能结合国家的政治经济，把握市场规律，同时将企业的文化及信仰推行到极致，结合科学的管理，这样的企业将会在市场大潮中无往而不胜。
