三足鼎立还能持续多久？

三大巨头，虽然都野心勃勃各具优势，但是他们都有软肋。品途商业评论就带您一一解析这三大O2O巨头的软肋。让胜负即刻见分晓。

一、新美大困难重重，这个“独角兽”过度的野心使自己身陷泥淖

1、运营成本巨大

虽然新美大今年融资33亿美元，加上出售猫眼的收入和合并时的账面现金，行业推测新美大现金储备在50~60亿美元之间，但这笔钱要维持三年新美大的运营还是免为其难。其中最核心的问题还是变现难。

2、变现方式单一

变现方式的单一无疑是新美大最核心的问题。目前美团的变现方式主要是通过收取商家的入住费用。不过此举也遭到了一些商家的反感。美团也有考虑采用引流的方式变现，例如在页面推送店铺，只要通过推送的店铺被点开一次就收取该店铺1块钱的费用，此模式被诟病重重，店家表示：“如果竞争对手雇人天天点，我们不是离倒闭不远了么？”

3、扩张过于迅猛

在餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上，新美大每一块都希望深插一脚，却忘了贪多嚼不烂的道理，导致无法做到专注，而且各个垂直领域面对的都是非常强劲的对手。因此每个领域也都被竞争拉入了互相“厮杀”的泥潭。

二、口碑啃老无期，这个烧钱的富二代何时独立

阿里财报显示，2016年第三季度，口碑平台的交易额超480亿元，环比上季度的310亿元增长55%。口碑今年9月的平均交易笔数突破1000万笔。而今年6月新美大全平台日订单峰值则突破了1150万单。虽然口碑占尽阿里优势，但要想逆袭新美大，还有一段路要走。

1、餐饮商家覆盖乏力

打开支付宝中的口碑页面，产品相当精简，没有复杂的banner广告位推荐，没有天天特价、专题引导、热门活动等一系列的运营活动，就像是几年前的美团或者大众点评。

也就是说支付宝的商铺覆盖依然处于初期阶段，为了弥补店铺覆盖的不足，其开辟了“全民开店”功能，用户可以推荐附近的商家入驻支付宝，入驻成功即可获得300元的奖励。这也侧面说了支付宝在线下的商铺覆盖方面还远远不及美团、大众点评、糯米。

2、对餐饮行业的价值不明显

虽然支付宝可以进入线下餐饮商家的支付体系，但是却并不能拉动整个线下餐饮的效率。对于美团和大众来说，其为用户提供了线上的选择，以及为线下商家带来了流量，这种“重模式”极大程度的保证了整个餐饮行业的价值，但支付宝则只是切入了支付环节，是“轻模式”，对前后端目前暂不具备掌控力，不知道用户的整个筛选过程、数据流转。

餐饮行业第一要解决的问题不是支付而是信息的检索，只有解决用户搜索信息的第一级的需求后，才能为用户提供第二级第三级的点评或者支付需求，也才能为商家实实在在的带来顾客和流水。

三、百度外卖和百度糯米，这到底是百度的宿命还是百度的谜题

与新美大相比，百度的野心也不小。可是作为百度自己培育的O2O平台，无论是在外卖还是本地生活领域都没有拔得头筹。

1、与用户连接较弱

2016百度世界大会不再讨论“连接人与服务”。事实上，百度在连接“人”上做的很不理想。从PC过渡到移动互联网，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用户的强力连接。美团通过与大众点评合并触达了与用户评价体系的连接。口碑通过支付宝与用户建立了强支付连接。唯独百度维护和用户的强场景连接较差。移动支付是完成O2O闭环的根基。百度虽然推出百度钱包，但很明显已经无法与阿里及腾讯的支付产品PK了。这是百度在O2O战局中较为被动的重要原因。

2、PC思路局限

今年4月，百度糯米宣布绝大多数行业将永久免收佣金，同时依托全网流量和技术优势，为商户量身打造本地生活服务O2O完整解决方案。虽然免佣金，但是赚广告费基本和搜索引擎广告一个思路。百度想要搞“羊毛出在猪身上”的模式已经不太现实。这个模式已经被竞品用烂了，而且百度的搜索引擎广告已经给PC用户造成极大困扰，同样的思路挪到O2O领域中势必使用户继续受到竞价排名的困扰。

2016年O2O都不好活，仅存的垂直领域O2O做得好的已经在寻求“抱大腿”。例如，爱鲜蜂获得美团投资、滴滴获得苹果投资、后起之秀OfO则选择抱了滴滴大腿等。做的不好的基本已经倒闭死掉。O2O都不好活，最大的问题都出在盈利模式单一和运营成本巨大的反差上。

O2O下半场结局还在扑朔迷离中，也可能从一轮旧的合并走向另一轮新的合并。尽管新美大渴望成为BAT的第四级，但是找出BAT第四级已经是一个伪命题。因为BAT的触角已经布局到创业领域的方方面面。无论O2O未来战局如何，都已经离不开BAT的影子了。O2O其最终的赢家终会在BAT其中。

在BAT的穹顶之下，我们应该反思，中国互联网领域需要更公平的环境。除了BAT，中国更需要像任正非、张瑞敏、陶华碧、柳传志这样的民族企业家和互联网民营企业！