课程研究方：
　　专注于为中国地区最具挑战的商务演讲与呈现任务，提供辅导和训练；为兼具创新力和表达愿望的经理人，提供培训课程和教练。常年为全球500企业提供Business Presentation课程；为CEO峰会、大型论坛、技术社区提供专业的演讲训练；为企业高管和创始人做定制的演讲辅导。

主讲课程
  商务演讲（BusinessPresentationSkills）系列课程
  营销提案、销售演示（面向市场营销和销售团队）
　汇报展示、述职汇报（面向中层和基层管理者、项目管理者）
　商务演示演讲、公众演讲（企业中层管理者）

演讲不是蛋糕上的糖霜       

很多经理人没有把演讲这件事放在心上，因为他们觉得工作本身才最重要，演讲只是对工作的一种解释和呈现。这像是在说：工作是蛋糕，演讲只是蛋糕上的糖霜。糖霜只是装饰，味道差一点，甚至没有都是可以接受的。因为蛋糕本身才最重要。“演讲只是糖霜”，这是一个误解。只有一个经理人这么想还不是问题，但是整个团队都这么默认，就会形成一种文化，演讲会被当做一种哗众取宠的伎俩——“什么演讲？什么TED式演讲？都是给那些爱抛头露面的人准备的舞台。而我们，是干实事的，不爱表演。”如果团队陷入这个狭隘的观念之中，就很难自知。这种偏见迟早会让这个团队的能力陷入“营养不良”的状态。越是高阶的经理人越要意识到，演讲本身就是他重要的工作。对这么重要的工作，如果还处于幼稚的理解水平，会导致这些经理人漫不经心。常常用两个小时赶出一份PPT，就走上台了。他们用一种枯燥粗鄙的演讲方式应付内外部所有会议，参加Workshop，或者出席行业论坛。结果怎样？他们会因紧张窘迫，显得生硬傲慢；因急于表达，反而晦涩难懂；因心里没有观众，继而事无巨细地倾倒信息；因慌乱怯场，反而会发力过猛，语出惊人就像一个不经世的小镇青年……这很可惜，他们本可以好好利用这个机会。但是他们还可能不以为然，因为一个坚强的观念在背后：演讲不重要，工作本身才最重要！因为幼稚的偏见，多少组织和团队根本就没人关心会议发言的质量。大型会议上，评奖抽奖、聚餐表演，才员工们关心的重点。如果没有这些玩乐的项目，根本就不会有多少人坐在那里听老板们演讲。

如果是老板指示叫他们来上课程或者接受辅导，他们就会带上审慎而质疑的目光。我曾经给一个大型央企授课，那领导们都带着面具来上课的，不苟言笑，不愿意表达自己的处境和想法，也不怎么参与课堂练习，急得旁边的培训经理一头热汗。我说，今天的领导带着面具来，不是最差的情形，还有披戴着盔甲来的呢。
演讲是糖霜”是一种偏见。这种偏见自有由来：
　　很长一段时间，在我们的文化中，演讲就是口才，并逐渐演化为“忽悠”的话术。舌灿莲花和妙语连珠，甚至是成功学打鸡血那一套盛行多年，“语言暴力”的坏影响波及至今。
　　体制内的官话范式，不仅抑制了公众的话语权，也误导了商业沟通的格调。商业中的领导人很难找到可参照学习的榜样和范式。甚至有人把娱乐圈华而不实的技巧误用于商务演讲和发布会，使基于业务和商业的演讲台变成喧嚣的作秀。
　　学校中以书面读写为主的教学方式，也没有为学生提供社交的、面对面口头交流的专业能力训练。导致学历越专越高的群体，演讲能力越差的现象。
　　培训老师没有理解沟通情境，以PPT课程聚集职场白领，企图用视觉工具全面替代演讲和沟通，结果PPT使用泛滥，用不靠谱的规则过度设计，年轻的职场人把大量时间花在PPT美化的细枝末节之中，沟通和表达未见实质提升。
　　有见地的经理人，能对演讲持有公正的态度。知道它既不是喧哗表演，也不是可有可无的形式。知道打鸡血是一种病态的形式，也期待自己的演讲是一种朴素又有活力、精彩也有内涵的沟通形式。以下一些企业的经理人对我说过的话：
　　杨老师，我们觉得，演讲是企业级的沟通语言。我们是国际性企业，英语是个人的语言，Presentation是企业的语言。
　　这次主题演讲，我们需要一种极强的仪式感，这种仪式感可以激发大家的智力和感情。
　　老师，我们办TEDx，就想挖掘创新，创新的想法，创新的故事，创新的人。　
　　杨老师，这几天你的辅导过程我看了一大半。你不是在逼着大家上台演讲，其实你是在逼着大家思考。
　　每个经理人对演讲这件事都有自己的定义。不过，演讲不是蛋糕上可有可无的糖霜，而是你若干块蛋糕中的实实在在的一块。