一、找到焦点，重点突破

　　企业好比父母，产品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，产品规划先要树立唯一的特色，把自己的长板发挥到极致，不断聚焦，产品才会有第一品牌。品类做减法，利润做加法，找出核心产品，明星产品，塑造知名品牌，提升品牌持久盈得。采取产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人员身上，把50%的时间给优秀者，25%的时间给新人，15%的时间给正在努力但没有结果者，10%的时间用来管理落后者。

　　欲做强势，必作趋势。认清国家宏观政策的调控趋势，国家提倡的，强调的，引导的，这些都是机会，就是趋势。80年代敢摆地摊，可成为万元富翁;90年代敢拿出几千块钱买支股票挣钱，可成为百万富翁;00年代敢玩互联网，可以成为亿万富翁，现在可不行，需要小心谨慎步步为营。在创新研发上做唯一，调研消费者需求研发新产品，在产品面上，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，扬新品之名，广告产品特性。卖点要客制化差异化，一个卖点造一个著名品牌，品牌诉求上要求单一明确，总之，顺应潮流，趁势成长。

　　二、认清形势，把握时机

　　纵观全球的经济发展历程，一个国家或地区的经济成长将分为起步时的高速成长阶段，及成熟后的中低速成长阶段。其中，高速成长阶段的周期约为25年，例如美国的高速成长约在1950年——1975年，日本为1965年——1985年，台湾为1970年——1995年，而中国约为1990年——2015年，据此，我们推论中国已经或即将进入中低速成长阶段，也就是新常态的经济发展。

　　当市场经济进入新常态中低速成长阶段，机遇和运气不复存在，企业唯有百分之百地凭借实力才能生存或发展，才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇，稳健成长并脱颖而出。

　　三、回归原点，完善管理

　　全面推动实战型TQM是最佳抉择，实战型TQM让企业迈向卓越经营，中央经济会议强调，2015年是全面深化改革的关键之年，未来经济发展进入新常态，智能化、信息化、将成为经济发展的新趋势，广大质量工作者必需为推动全面质量提升，促进经济转型，深化改革积极贡献心力。如此说来，推行全面质量管理确实是经营企业最佳的选择，可以强化企业的体质，提升企业竞争力。

　　1、夯实企业管理基础

　　推行全面质量管理的第一阶段任务是“夯实基础管理”，一是5S现场管理、二是班组建设，三是标准化建设。

　　2、落地基础管理体系

　　推行全面质量管理第二阶段任务是“夯实落地”，一是日常要项管理，二是基层品质建设，三是品管圈活动。中层的日常要项管理与高阶层的战略方针管理，如此，将能促进企业管理由下而上的连贯，将管理体系全面铺开，标准化体系全方位串连，一方面巩固原有管理制度，另一方面是促使全面质量管理的原型构架完全体现，基层开展品管圈活动成果发布会，中层有干部每月实绩月报，高层经营者的中长期战略方针目标与年度方针目标，打好整个企业的稳健基础，也为日后快速成长做好准备。

　　3、提升全面管理职能

　　推行全面质量管理第三阶段任务是“加强部门职能管理”，一是部门职能管理，二是战略方针管理。打造新产品开发体系，品质保证体系，供应商管理体系，成本管理体系以及标准体系，提案改善体系，培训开发体系等架构的建立与整合，将促使企业的跨部门职能顺利运作起来，并推翻部门墙，提高整体企业管理效率水平。

　　4、卓越依靠精益生产

　　全面质量管理的第四阶段任务是落实运作及诊断总经理经营方针，对前面三个阶段任务导入和实施，通过闭环管理的运转，再通过诊断方针，使管理体系落地、生根、维实和改善。进入精益生产管理阶段，一是自动化管理，二是丰田生产方式，三是IE合理化，四是精益生产模式。引进自动化生产和大数据管理，让生产更合理，效率加速提升。

　　5、启发员工经营意识

　　倡导利他的企业伦理观，培养员工忠诚度和敬业度，企业经营与员工收入挂钩，定期召开管理会议，员工会议，采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。

　　综合上述，当企业经营环境日趋艰难的时刻，企业经营者必须回归现实，面对现实，认真思考突破的方法，精耕细作企业管理，成功践行突破之道。
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