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很多企业都在推行企业文化，但有一点我们要明白，如果对企业文化没有更深刻的理解和认识，老板乃至企业家在公司开办初期没有找到企业发展的溯源及动力源泉，那么企业文化就很难在企业当中真正建立起来，说得更透彻一些，企业文化只会成为大家口头上的口号，而无法真正溶入员工的血液和思想。
那么什么是企业文化？实际上它就是老板文化，也就是企业的使命、愿景、工作准则、价值观、企业家精神的综合体现，企业文化就是企业的DNA，企业文化就是老板创业的初衷，企业文化也就是我们企业的世界观及价值观，企业文化也就是企业管理的道，有了这个道，就会 “道生一，一生二，二生三，三生万物”。
所以，一切皆是短暂，只有文化才可以生生不息。
我们用一个简单例子做一个说明：中国是一个拥有5000年历史文明的国度，是什么样的力量支撑中华民族走过历史长河，经历了腥风血雨而不致消亡，那就是文化。
为什么全世界有一些国家和民族在历史的大潮中都经历灭亡？众所周知的古巴比伦、希腊、玛雅文明为什么会相继消失？是因为什么原因？那是因为精神文明和文化未得到很好的传承，从而导致了亡国。
中华民族明王朝终结，吴三桂引领满清入关的时候，满族为了征服华夏，也是整合了当时中国当时颇有威望的儒、释、道等大家，从而巩固了满清王朝的霸权和基础，但到最后，满族也渐渐被中华民族所同化，这就是精神文明、文化的强大力量。
所以，企业文化是支持一个企业走的长远的根本内因，但很多老板在开办公司的初期想得不是很清楚，所以未来就要补上构建企业文化这一课。另外，很多企业在企业文化的传承及转化上有一定难度，如果企业文化未能在企业里面得到有效传承，我们基本可以得到一个结论：“企业发展越大越危险，道理很简单，有很大一部分人身上没有流淌着企业文化的血液，也就是很多人和企业老板的价值观不一样，这就是为什么很多企业离开了一些人，业绩反而有很大增长的本质原因，因为企业当中没有了内耗，大家都是志同道合的人”。
企业文化在企业具体的操作建议是：将企业文化转化为一种可以量化乃至可以行动的步骤，同时要写出属于自己企业文化的故事和传奇，同时我们在公司里面不能光树立业绩榜样，最重要的是要树立企业文化榜样，在奖励员工时，不光以业绩奖励，还要奖励那些和公司信仰相符、企业文化能身体力行的员工，只有这样，我们的企业文化才能生生不息，我们的企业文化才不致消亡。
然后，公司要依据企业文化来制定出属于自己企业的基本法，从而来建立我们的企业的制度，这就达成了文化与制度的双轨并行，这样才能把企业管理推行到极致。
我们可以想想，如果企业光是制度，没有文化，会出现什么情况？大家做事就会流于形式，很难做到由内而外，他只会懂得如何，但不懂得为何，企业告诉他的是要你做，而不是他要做，所以就会导致企业执行力的弱化。反之，只有文化没有制度，那企业发展方向将会很难控制，简而言之，企业文化就是人心所向，但制度就是行为统一，只有两者结合管理才可以做好。
但还有一个问题，不能不说到两者之间的平衡，说得更明白一些，那就是度，公司什么时间提倡企业文化，什么时间推行制度，这就要结合企业的实际情况了。该讲企业文化的时候推行了制度，应该推行制度的时候又再讲企业文化，这是不恰当的，所以要做到权变管理，只有形成企业权变乃至动态管理，同时将企业的信仰、企业文化、管理制度、管理方法、技巧和工具有机结合，才会将管理推向极致！同时，也祝愿各位优秀的管理者们新年新气象！
183-1083-5978
